ADMINISTRACIÓN
DE
EMPRESAS

ADMINISTRADOR

Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de personas, tras un fin específico, está cumpliendo el rol de Administrador.  Esta realizando una Gestión.

Gestión = Acción de administrar

ADMINISTRAR

“Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”.

H. KOONTZ

“Proceso que comprende funciones y actividades laborales qué los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa”

OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA

• Obtener Utilidades (ser productivo)
• Ofrecer precios competitivos
• Ofrecer productos de calidad
• Dar trabajo a las personas
• Servir a la sociedad
• Proporcionar  impuestos al estado
• Cuidar la ecología

COMPETITIVIDAD

Una empresa no esta sola en el mercado.

Para obtener utilidades tiene que ser competitiva.

Para buscar las fuentes de competitividad puede usar el Modelo de la Cadena del Valor de Michael Porter.

VENTAJA COMPETITIVA

Todo aquello que hacemos mejor que nuestra Competencia.

CADENA DE VALOR

La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación ( desintegrar ) de sus principales actividades generadoras de valor.

En la cadena de valor, se considera las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.

Las herramientas de las cadenas de valor divide a las actividades generadoras de valor de una empresa en dos:

las actividades primarias o de línea  y

las actividades de apoyo o de soporte

ADMINISTRACIÓN : CIENCIA O ARTE

En la práctica: La Administración es un arte.

Los conocimientos organizados en que se basa la práctica administrativa son una Ciencia.

QUÉ ES ARTE

Primero que todo significa habilidad. Habilidad humana para transformar el poder de la mente en resultados. El artista es la persona que usa su habilidad para hacer las cosas, es decir, traer a la existencia física las cosas que moran en su mente.

El artista no es una persona con ideas o habilidades finas: tal personal simplemente es un artista mejor que otros. El arte en si mismo no es bueno ni malo.  Hay cada tipo de arte. Del más tonto e inepto hasta aquel con la sensibilidad más refinada que se traduce en una forma precisa.

QUÉ ES CIENCIA

Ciencia es el conocimiento científico que ha sido adquirido sistemáticamente a través de un proceso científico.

El término modelo es utilizado por los científicos en referencia a una representación simplificada de la realidad, que puede ser utilizada para hacer predicciones que no pueden ser testeadas por experimentación u observación

Una hipótesis es una afirmación que (todavía) no ha sido probada.

Una ley física o una ley de la naturaleza es una generalización científica basada en la observación empírica.

Una teoría se refiere a ideas que han aprobado verificaciones  repetidas.

Las teorías de la evolución biológica, electromagnetismo, y relatividad

DEFINICION DE ADMINISTRACION

Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

AXIOMA

En pocas palabras, administrar (ya sea en una organización, una familia o la vida de uno mismo) es decidir con anticipación lo que se quiere lograr y el cómo se lo va a lograr, para luego, utilizar los recursos disponibles y ejecutar las actividades planificadas con la finalidad de lograr los objetivos o metas establecidos, haciendo lo que debe hacerse con la menor cantidad de recursos posible...

LA ADMINISTRACIÓN

• La administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
• Aplica a todo tipo de organizaciones.
• Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales.
• Los administradores buscan generar un superávit.
• La administración persigue la productividad (eficacia y eficiencia).

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Selección de misiones y objetivos

Organización

Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos.

Integración de personal

Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional.

Dirección

Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales.

Control

Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de cara a los planes.

NIVELES ORGANIZACIONALES

• Nivel Estratégico
• Nivel Ejecutivo
• Nivel Operativo

PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA

Productividad

La relación producto / insumos en un período específico con la debida consideración de calidad.

Productividad =  Productos / Insumos

Eficacia

Cumplimiento de objetivos

Eficiencia

Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.